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本港台195皓月合击

更新时间:2020-01-31

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  同月,快手副总裁⻢宏彬在GES未来教育大会上反复表示,教育与短视频和直播有化学反应,快手将在春节前拿出66.6亿流量助力教育类账号在快手平台冷启动。移动互联网制造了这个机会。

  他算了一笔账,相较其他行业,当教育行业说免费的时候,有三个成本: 第一个成本叫经济成本。第三个成本是机会成本。

  以在线教育金主之一的作业帮为例,今年10月,作业帮CEO侯建彬在全员内部邮件中写道,暑秋学季,作业帮实现了规模的快速增 ⻓。但这一切都建立在客户对品牌的认知基础上的。

  学员花的不是三千块钱和75小时,而是他选择了你的课程,就没法再报另外一个机构的课程了,因此他可能错过考上好学校的机会。原标题:2019,天下苦流量久矣 站在2020的岁初,回头审视凛冬到来的2019年,我们会记起什么? 今年5月,微信发布《关于利诱朋友圈打卡的处理公告》,一批在微信导流量的在线教育企业被关紧水龙头。别忘了还有护城河 面对100教育的挑衅,新东方董事长俞敏洪曾表示,欢聚时代在做的在线教育,是自己二十年前就玩剩下的。拨开纷繁复杂的事件本身,所有的故事底色都隐约指向一个关键问题, 那就是教育行业的流量依赖症已经从在线教育企业烧到了线下机构。

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  2015年岁末,好未来创始人张邦鑫就低价和免费问题在公开场合提出自己的疑问:在线教育做低价、免费,或者教育做低价和免费到底靠不靠谱? 他反思提到,价格战并不是无效的,价格战打完之后,几家教育机构的客户基本上都翻了一倍。如果客户对这个品牌本身有信任,那么时间成本和机会成本将都不再是成本,只剩下一个经济成本。

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  5月,字节跳动教育行业的广告投放开始起量,销售背的KPI从3月的7000多万猛增到5&6双月的2.5亿。张邦鑫进一步总结,过去这些年,我们犯的最大的错误是什么呢?就是把教育当做电商。

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